Gdje su ljudi, postoje i proturječja, a tvornice bojanja nisu iznimka.Danas ćemo pogledati uobičajene unutarnje proturječnosti u tvornici bojanja.Kao proizvodni odjel tvornice bojanja, često postoje kontradikcije s različitim odjelima.
(Ovaj je članak prvi put objavljen 6. rujna 2016., a neki sadržaji su ažurirani.)
1. Proizvodnja nasuprot prodaji
Ova vrsta kontradiktornosti općenito dolazi od veće prodaje, uglavnom za ponudu, datum isporuke, kvalitetu i druga pitanja proizvodnog odjela, dok je većina proizvodnih odjela u nepovoljnijem položaju.S druge strane, u uvjetima sve strožih zahtjeva kupaca prema različitim pokazateljima, većina prodajnih odjela izravno se prebacuje u proizvodnju.Odjel proizvodnje se nada da odjel prodaje može komunicirati i riješiti neke teške zahtjeve pokazatelja.
Vrlo je važan učinkovit prijenos zahtjeva kupaca od strane odjela prodaje.Neke su pritužbe kupaca uzrokovane greškom prijenosa informacija koju zahtijevaju određeni indikatori.Uz podizanje profesionalne razine prodajnog osoblja, potrebno je razumno i standardizirano upravljanje procesima.
2. Proizvodnja vs inspekcija kvalitete
Upravljanje kvalitetom je temeljni odjel za tvornicu bojanja, a standard i snaga inspekcije kvalitete izravno utječu na razinu proizvodnje tvornice bojanja.
Tvornica bojanja će formulirati standarde kvalitete kako bi zadovoljila zahtjeve kupaca.Za kontrolu kvalitete bojanja, osim fizičkih pokazatelja koji se mogu ispitati kao što su postojanost i čvrstoća boje, potrebno je ručno procijeniti pokazatelje kao što su razlika u boji i osjećaj na ruci.Stoga se često javlja kontradikcija između inspekcije kvalitete i proizvodnje.
Odjel za inspekciju kvalitete treba standardizirati pokazatelje kvalitete koje zahtijevaju kupci i učiniti ih što je moguće podatkovnijim, te ih također racionalizirati prema tehničkoj razini stvarne proizvodnje.Zatim je tu i primjena statističkih metoda.Kako dobro koristiti statistiku, odjel za inspekciju kvalitete također će pomoći proizvodnji da otkrije razloge i riješi probleme.
3. Proizvodnja vs kupnja
Kvaliteta i troškovna učinkovitost sirovina koje kupuje tvornica za bojanje izravno utječu na kvalitetu proizvodnje i troškove tvornice za bojanje.Međutim, odjel nabave i odjel proizvodnje uglavnom su odvojeni, što neminovno dovodi do sljedećih kontradiktornosti: proizvodnja se nada višoj kvaliteti, a nabava nižoj nabavnoj cijeni.
I nabava i proizvodnja imaju svoje krugove dobavljača.Pošteno i nepristrano odabrati dobavljače dugotrajan je i mukotrpan posao.Ovaj se posao ne može obaviti samo s postupkom nadmetanja.Razni sustavi opskrbnog lanca i sustavi lanca nabave mogu se koristiti samo kao pomoćni alati.Kultura nabave poduzeća također je kultura.
4. Proizvodnja vs tehnologija
Trenutačno je većina tvornica bojanja pod upravom proizvodnog odjela, ali postoje i slučajevi gdje su proizvodnja i tehnologija odvojene.Kada se pojave problemi s kvalitetom, često je problem tehničkog procesa ili problem rada proizvodnje ono što je najvjerojatnije proturječje.
Kada govorimo o tehnologiji, moramo spomenuti inovativnost tehnologije.Na neko tehničko osoblje utječe niska razina samodostatnosti.Ako ne napreduju, nazadovat će.Ne usuđuju se forsirati nova bojila, pomoćna sredstva i nove procese, a dovoljno su mudri da se zaštite i time utječu na tehnološki razvoj poduzeća.Ima mnogo takvih tehničara.
5. Proizvodnja vs oprema
Kvaliteta upravljanja opremom također određuje stabilnost proizvodnje.U procesu proizvodnje u tvornici za bojanje, problemi s kvalitetom uzrokovani problemima s opremom također čine određeni udio.Kada se odgovornost podijeli, neminovno dolazi do kontradikcije između upravljanja opremom i upravljanja proizvodnim operacijama.
Kupci opreme ne moraju nužno razumjeti proizvodnju i tehnologiju.Na primjer, neke su tvornice za bojanje kupile spremnike za bojanje s ultra-niskim omjerom kupke, što je rezultiralo vrlo malim ispiranjem vodom i učinkovitošću tijekom naknadne obrade.Možda se čini da je nizak omjer kupke uštedio vodu, ali stvarni trošak električne energije i učinkovitost bili su veći.
6. Unutarnja proturječja u proizvodnji
Ova vrsta proturječja lako se javlja između različitih procesa, kao što su rezerviranje i bojenje, predobrada i bojenje, bojenje i stvrdnjavanje itd., te radna koordinacija između različitih procesa i određivanje uzroka problema s kvalitetom.
Za rješavanje proturječja između procesa potrebno je standardizirati upravljanje procesima, proces, standardizaciju i usavršavanje.Mislim da su ove tri točke vrlo korisne za upravljanje postrojenjima za bojanje.Također se nadam da ću imati priliku s vama podijeliti svoje iskustvo upravljanja farbarom.
7. Što ako nema proturječnosti?
Za najviše rukovodstvo moraju postojati neke proturječnosti između odjela i ne bi trebalo biti tajnih dogovora među odjelima.Nije strašno imati kontradikcije u proizvodnji, ali je strašno nemati kontradikcija!
Ako je proizvodni proces skladan i nema proturječnosti između odjela, šef treba razmisliti.
U tvornici bez proturječja u mnogim se slučajevima zataškavaju različiti problemi.U ovom slučaju, podaci predstavljeni šefu su lažni, a stvarna učinkovitost, kvaliteta i trošak se ne mogu odražavati.
Vrijeme objave: 6. rujna 2016